由于最近看到幾篇寫動力電池PACK廠的文章，感覺很多觀點還沒有寫到點上，我們還是忍不住要寫點這方面的東西，給鋰電池行業(yè)一個正確的風向判斷。
先給初學者一個簡單的科普，因為幾年前我和人家說起B(yǎng)MS，大部分是不知道是什么東西。BMS就是Battery Management System，中文就是電池管理系統(tǒng)，一般針對動力電池組，很多電芯串并的情況來說的。
BMS的作用是保護電池安全，延長電池的使用壽命，實時監(jiān)測電池的狀態(tài)并把電池的情況告訴給上位機系統(tǒng)。關(guān)于BMS技術(shù)的詳細介紹我們后續(xù)專門寫幾篇文章，請大家關(guān)注。
回到主題，為什么說BMS才是動力電池PACK廠的核心競爭力，兩個方面的原因，第一個原因是電芯最終要成為一個標準品，第二個原因是BMS很復雜，且非常重要。
針對第一個原因，電芯最紅要成為一個沒有科技含量的標準品，一起來分析一下。
動力電池的電芯最后的發(fā)展會像手機電池一樣，用不了幾年的時間就會達到這種狀態(tài)。最后能夠在動力電池領(lǐng)域活的很好的電芯廠不會很多的，一大批電芯廠會慢慢出局的。
現(xiàn)在這個狀態(tài)是因為動力電池的需求還沒有完全起來，加之電芯的工藝還沒有成熟和穩(wěn)定，且電芯的尺寸和材料體系各式各樣。
其實統(tǒng)一到幾種電芯永不了多長時間。這是市場決定的，一旦動力電池放量，競爭就會加劇，成本的要求就會苛刻，市場就會趨于同質(zhì)化競爭，慢慢把需求不大的類型淘汰掉，因為沒有量的支撐就不會有競爭力（一些高性能或特殊領(lǐng)域的小眾應用另當別論），這是自然競爭的結(jié)果。
不得不說另外一個事，所有的電芯廠，全球任何一家電芯廠，都是研究電化學和材料相關(guān)的，絕大部分的人才都是集中在這個領(lǐng)域的，他們對BMS這種對電子和系統(tǒng)要求極高的東西很難有好的理解，也不會有好的建樹，更不可能做出有競爭力的BMS產(chǎn)品和電池PACK了。
因此最后電芯廠和PACK廠一定會分化，一定會專業(yè)分工，這是自然規(guī)律，市場競爭的規(guī)律。
針對第二個原因，BMS的復雜和系統(tǒng)要求較高，是PACK競爭的基礎。
為什么說BMS比較復雜，因為BMS涉及到的東西很多，不但要對電池很多，還要對整個系統(tǒng)（電動汽車或儲能等）很懂，不但要懂電子，還要懂結(jié)構(gòu)，不僅要會硬件，還要會軟件，要做好BMS，要對電子技術(shù)、電工技術(shù)、微電子及功率器件技術(shù)、散熱技術(shù)、高壓技術(shù)、通信技術(shù)、抗干擾及可靠性技術(shù)等很多東西都要專業(yè)才行，它是一個負責的系統(tǒng)工程。
BMS一般會涉及到幾個功能：
1、電池保護及安全管理功能；
2、數(shù)據(jù)采集與分析；
3、SOC/SOH等功能；
4、電量均衡及控制；
5、充放電管理與控制；
6、數(shù)據(jù)通信與傳輸；
7、熱管理與控制；
8、高壓絕緣等檢測；
9、異常診斷與分析等。
所有這些功能最終都圍繞一個主題，電池與系統(tǒng)的安全。BMS的核心就是電池狀態(tài)的檢測與系統(tǒng)安全的控制。
BMS是整車或其他整個系統(tǒng)的核心部件，甚至是中央控制單元，設計之初就要結(jié)合整個系統(tǒng)去考慮結(jié)構(gòu)，布線，散熱，通信等很多問題。如果對BMS的認識還停留在消費電池的過充過放過溫及過流保護的粗淺認識，那就不要去碰動力電池，也別想做好動力電池。
動力電池的PACK除了要考慮成組時電芯的分容配對等問題，更多的還要設計好BMS系統(tǒng)。
一旦電芯成為標準品，大家的競爭力就在BMS上，因為所有的差異化和能力都會體現(xiàn)在BMS上面。如果你現(xiàn)在還只看到電芯，我勸你去補補課，否則會死的很難看。另外其實看看TESLA其實厲害的是什么，不是電芯而是BMS，另外其實BYD的BMS也很不錯的。
BMS的人才和團隊國內(nèi)還是稀缺資源（我指的是BMS理解深刻且做的好的，有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的），如果想做動力電池的PACK，想做好動力電池的PACK，想在動力電池上有一席之的，發(fā)現(xiàn)好的BMS團隊，趕快去買過來，越快越好，如果還沒有這方的資源的也趕快去找，去打聽。以后可以咨詢我們，我們暫時還保密。
國內(nèi)做的好的沒有幾家，而不是網(wǎng)上列的所謂那26家，深入去問問吧，投資是要付出的。
電動汽車和儲能，新能源汽車最核心的就是動力電池，動力電池最核心的最后可能也會落到BMS上。
最后動力電池的PACK拼的一定是BMS，拼是BMS的整個方案的解決實力和服務能力。
