在產(chǎn)品同質(zhì)化與消費品牌多樣化的當下，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)品牌建設(shè)、品牌區(qū)隔的重要內(nèi)容。超威集團始終堅持資源共享、互惠互利、共同發(fā)展、長期共存的經(jīng)營理念，逐漸形成了以“和合”為核心價值的企業(yè)文化體系。集團還將“和合”理念運用到企業(yè)管理、銷售服務(wù)、社會服務(wù)中，以企業(yè)文化助推轉(zhuǎn)型發(fā)展，在其商業(yè)版圖構(gòu)建中，企業(yè)文化發(fā)揮了舉足輕重的作用。

圖為超威集團“全國企業(yè)文化示范基地”揭牌儀式

　　10月31日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2015全國企業(yè)文化示范基地”現(xiàn)場會在浙江長興召開。超威集團被授予“全國企業(yè)文化示范基地”稱號。作為我國動力型、儲能型蓄電池行業(yè)的龍頭企業(yè)，超威也是中企聯(lián)授予該行業(yè)的第一家“全國企業(yè)文化示范基地”。

圖為中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會尹援平（左）副會長
向周明明董事長頒發(fā)榮譽證書

　　隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展以及走出國門的需要，企業(yè)文化建設(shè)成為其品牌推廣的一種軟實力，華為的企業(yè)管理文化、海爾用戶企業(yè)文化等，很大程度上決定著一家企業(yè)的凝聚力與向心力，簡而言之，就是企業(yè)的核心競爭力。

　　始于商業(yè)遠見  練就文化內(nèi)功

　　近年來，電動自行車行業(yè)整合、洗牌之風如摧枯拉朽，其核心部件的鉛蓄電池企業(yè)尤為猛烈。整車企業(yè)從2010年前后的3000多家，到去年年底僅剩下約396家；鉛蓄電池企業(yè)從整治前的2000多家，到目前只有200家左右，其中超威與天能兩家企業(yè)控制著市場約70%的份額。

　　超威集團能夠取得如此輝煌成就，在于企業(yè)文化提供了強大的支撐。從小作坊起家，到目前成為中國乃至全球動力電池超級規(guī)模企業(yè)，超威僅用了十余年時間。

　　創(chuàng)立于1998年的超威集團，已經(jīng)成長為中國500強企業(yè)。期間，超威集團始終堅持“資源共享、互惠互利、共同發(fā)展、長期共存”的經(jīng)營理念，并逐漸形成了以“和合”為核心價值的企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化助推公司發(fā)展。

　　“和合”思想是中國傳統(tǒng)思想文化中極富生命力的文化內(nèi)核。“和”就是和諧，和實生物。“和合文化”的核心是實現(xiàn)了和諧，則能豐富發(fā)展，同時接納不同，包容差異化，則能不斷增益。“和合文化”既順應(yīng)了時代發(fā)展趨勢，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，也是企業(yè)實踐探索的深刻認識。

　　集團董事長周明明在談及企業(yè)文化時認為，“公司在創(chuàng)辦之初是由人工化管理，慢慢轉(zhuǎn)為信息自動化管理，這個轉(zhuǎn)變過程需要用文化滲入，使公司有序運轉(zhuǎn)起來。當文化在企業(yè)發(fā)展中被放置于一個相對重要的位置時，公司自上而下就能形成一股強大的凝聚力，也是一種合力，從而促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。” 

　　超威便是這一規(guī)律生動而富有活力的例子。集團始終把企業(yè)文化作為發(fā)展的命脈和根基，融匯企業(yè)帶頭人的社會責任感和產(chǎn)業(yè)理想，為構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新階段，提供強大的精神動力。

　　關(guān)注員工發(fā)展  守護精神家園

　　人是企業(yè)發(fā)展中最具創(chuàng)造力的資源，如果能讓蘊藏在每名員工中的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新細胞活躍起來，將迸發(fā)推動企業(yè)發(fā)展的無窮力量。因此，企業(yè)文化建設(shè)著眼于人的全面發(fā)展，與員工隊伍建設(shè)相互深入、相互培育、共同成長，才能形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展動能。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長尹援平這樣評價超威的企業(yè)文化，“堅持以人為本，激發(fā)巨大發(fā)展動能。著眼于人的全面發(fā)展，與員工隊伍建設(shè)相互深入、相互培育、共同成長，形成了凝心聚力和干事創(chuàng)業(yè)的動能。”

　　超威的員工可謂是頗具幸福感的員工，這與其一直以來堅持以人為本的管理體制密不可分。集團高層認為，企業(yè)與員工之間不是簡單的勞資關(guān)系，而是共建共享的利益共同體。他們將待遇保障、情感關(guān)愛、思想引導(dǎo)、文化熏陶結(jié)合起來，完善榮譽激勵、典型示范、民主管理等創(chuàng)建制度，堅持企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作同向發(fā)力、同步謀劃、一體實施，形成了民生聯(lián)系制度、心聲對話制度、書記蹲點制度等許多特有的管理方法。

　　“和合文化”為員工們筑起了一片精神家園，在這片沃土上，經(jīng)過自己的辛勤耕耘，夢想就能變成現(xiàn)實。周明明介紹說，超威經(jīng)常開展“金點子”、“心聲園”等形式多樣的活動，努力做到理解人、尊重人和信任人，做到企業(yè)待員工像親人，員工愛企如愛家。通過“金點子”活動采納推廣合理建議，并宣傳激勵，也能從中看到了企業(yè)自身存在的不足，以便加以改善。

　　不難相信，在這樣的工作環(huán)境和氛圍中，員工們可以形成一股合力來共同推動超威向前發(fā)展。

　　先進的企業(yè)文化能夠隨著企業(yè)發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的變化，不斷更新完善，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整自身的行為方式，釋放企業(yè)的發(fā)展活力和創(chuàng)新能量，從而使企業(yè)能夠始終保持與時俱進的良性發(fā)展狀態(tài)。

　　栽好梧桐樹  方能引得鳳凰棲

　　如果說員工的合力是企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定因素，那么在超威大家庭中，來自五湖四海的專家將各自領(lǐng)域的專業(yè)知識和技術(shù)水平匯聚在一起，則為超威的發(fā)展添助了新動力。

　　在超威集團，這樣的想法為大家所接受：吸引一流的人才，相較于提供最好的物質(zhì)條件，更重要的是依靠企業(yè)先進的文化理念。2012年底，在日本已有近10年工作經(jīng)歷的柯克博士經(jīng)過深思熟慮后來到超威。現(xiàn)任集團研究院副院長的柯克說，“集團高層有著高瞻遠矚的目光，大刀闊斧地引進人才，之后踏踏實實地走在團結(jié)人才、打造超威夢的路途中。”他認為集團高層對企業(yè)文化的認識超過了很多企業(yè)家，企業(yè)為專業(yè)人才打造的科研環(huán)境，及細致入微的生活關(guān)懷是吸引更多一流人才的亮點。

　　吸引一流人才，超威所提供的物質(zhì)條件并不是最好的，但其先進的文化理念卻很受青睞。集團創(chuàng)始人“萬里求賢”的故事就是很好的例證。古稀高齡的周龍瑞老先生和楊云飛老太太不遠萬里飛赴美國，不顧時差的不適，馬上去拜訪美國專家，美國專家看到二老雖是一臉的疲憊，卻被這種執(zhí)著的精神、真誠的渴望深深折服，在聽明來意和超威的歷程愿景后，被超威的和合大氣所打動，欣然接受了聘請。

　　目前，超威聚集了來自保加利亞、德國、美國、日本、英國和國內(nèi)行業(yè)的頂級專家近20人，其中中外院士7人，擁有教授、博士、碩士等專業(yè)技術(shù)人才近300人。 這些人才被周明明稱之為“因和合魅力而成為超威發(fā)展最寶貴的財富和源泉”。

　　和諧共存指引  反哺社會與公眾

　　通過企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)，2012年，超威集團已成功實現(xiàn)了“動力電池和儲能電池全球第一大供應(yīng)商”的目標，并開始步入二次創(chuàng)業(yè)階段。“和合文化”無疑會為超威的轉(zhuǎn)型升級提供了更多的機遇。

　　在超威，不論多高學歷、什么身份，只要努力拼搏，這里就有成功的機會和平臺。超威先后實施了“雙六優(yōu)先”工程，努力把普通員工培養(yǎng)成骨干，把骨干人才培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成干部，把優(yōu)秀干部培養(yǎng)成企業(yè)家。例如，四川小伙劉孝偉，專科畢業(yè)，10年拼搏，已從一名普通技術(shù)員成長為集團研究院院長；包片工吳建方，一步一個腳印，走上山東超威公司總經(jīng)理崗位；劉曉光從公司保安做起，七年奮斗，集團將河南超威公司生產(chǎn)副總的重任交給了他。這是超威“和合文化”結(jié)出的豐碩成果。 

　　此外，超威還在不斷精進自己的社會夢。他們用自己的實際行動來感謝支持超威發(fā)展的群眾，回饋社會。

　　在政府為企業(yè)提供政策、環(huán)境的支持和幫助的同時，企業(yè)努力為政府創(chuàng)造價值、稅收和就業(yè)，相互促進，共同發(fā)展。因此，每當政府需要企業(yè)在公益、環(huán)保、穩(wěn)定等方面作出貢獻的時候，超威總是義不容辭，作出表率，自覺地維護好企業(yè)和政府榮辱與共、唇齒相依的關(guān)系。 

　　在超威迅速發(fā)展擴大的過程中，除了全體員工的辛勤付出外，還得到了廣大群眾的理解、寬容和扶持。企業(yè)發(fā)展后，超威不忘用實際行動來回饋社會，每年都安排數(shù)百萬元資金專項用于幫扶救困，“慈善一日捐”、“光彩助學”、“愛心助學”等公益舉動得到了社會各界的廣泛贊譽，也為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。 

　　不論是超威員工的個人夢想，還是幫助社會群眾實現(xiàn)夢想，都離不開“和合”企業(yè)文化這一精神動力。超威的“和合文化”正引領(lǐng)企業(yè)破浪遠航，成就全球新能源行業(yè)的佼佼者。

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